Verbo FM

Legado

Por: Manasses Guerra

Nós, pelo menos, começamos a descobrir o sentido da vida humana quando plantamos árvores frondosas debaixo das quais sabemos muito bem que nunca nos sentaremos”. (Elton Trueblood)

Muitos líderes estão pouco se importando com questões cruciais como delegar poder, desenvolver qualidades em líderes potenciais e muito menos buscar e investir em um sucessor. Porém, como declarou o grande homem de negócios Max Depree, “a sucessão é uma das principais responsabilidades da liderança”.

Um especialista em treinar líderes disse certa vez: “O dever de um líder é preparar um sucessor (mas isso dói muito)”.

A questão crucial é que os líderes tem muita dificuldade em lidar com a sucessão. Muitos pensam: “Sem mim, tudo iria desmoronar. Sou o melhor nisso e ninguém poderia fazer no meu lugar”. No entanto, a sucessão começa quando você aprende a confiar que as pessoas podem trabalhar por conta própria quando você não pode vigiá-las.

Posição de liderança não é uma atribuição vitalícia e cada líder é procurador de uma missão maior que ele, que deve ser passada às gerações seguintes. No entanto, por que os líderes detestam pensar a respeito de sucessão? Por que quase sempre permanecem no cargo tempo demais, sabotam os sucessores e, provavelmente, alegram-se em segredo quando eles fracassam e choram quando são bem-sucedidos? Por que eles precisam ser arrastados aos prantos para fora de seus escritórios, agarrando-se aos móveis, às paredes, até o amargo fim?

Parece que os líderes se sentem à vontade delegando poderes a si mesmos, mas tem muita dificuldade para delegá-los a outras pessoas. Assim, o sentido original da liderança é distorcido, já que liderança envolve desenvolver o potencial de liderar escondido em tantas outras pessoas.

Se um líder se concentra demasiadamente em si mesmo, poucas pessoas terão chances de se tornarem o que ele se tornou.

É imprescindível para o líder pensar e investir na continuidade da missão que lhe foi confiada. Como diz o conhecido treinador de líderes John C. Maxwell, “Os líderes, com demasiada frequência, colocam suas energias em organizações, prédios, sistemas ou outros objetos inanimados. Mas só as pessoas vivem depois que partimos”.

Extraído do livro “Liderar é Preciso”

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