Uma das maiores dificuldades da maioria das pessoas é conseguir alcançar o equilíbrio em sua vida. As pessoas tendem a concentrar-se tanto no trabalho e em outras atividades tidas como imprescindíveis que os relacionamentos e as atividades que elas mais apreciam acabam sendo colocadas de lado. Elas acabam viciadas em urgências. Um pensador disse certa vez: “As coisas mais importantes nunca devem ficar à mercê das menos importantes”.
Há quem pareça pensar que o sucesso em uma área pode compensar o fracasso em outras áreas da vida. Será que pode mesmo? O sucesso profissional pode compensar um casamento arruinado, a saúde abalada ou a fraqueza de caráter? O sucesso verdadeiro exige equilíbrio, e você precisa dos instrumentos para criar e manter este equilíbrio.
A primeira e incontestável forma de crescimento pessoal, que envolve princípios espirituais e valores morais, ocorre no cerne da família. Um sábio pensador disse que “o trabalho mais importante que fazemos no mundo é aquele que executamos entre as paredes de nosso lar”.
Nós reagimos quase que instintivamente a questões urgentes. Isso porque as questões importantes que não são tão urgentes exigem mais iniciativa, mais proatividade e disciplina. Precisamos agir – e não meramente reagir – para aproveitar as oportunidades e promover as coisas que realmente importam.
Muitas pessoas tornam-se administradoras de crises, escravos dos problemas, capazes de produzir só na última hora. Enquanto o foco é permanecer nas urgências, as coisas ficam mais e mais fora de controle, até que os dominam. Como disse um líder experiente: “É como o mar bravio. Um problema imenso aparece, o derruba e joga de um lado para outro. Você luta para subir novamente à superfície, apenas para encontrar outra onda, que o derruba novamente e o arrasta no turbilhão.”
As pessoas que administram suas vidas conforme as crises vivem assim: estresse; esgotamento; administração de crises; apagando incêndios o tempo todo; foco no curto prazo; faz papel de vítima, não controla a vida; relacionamentos superficiais ou rompidos. E os resultados? Total irresponsabilidade; Inconstância em tudo que faz; Dependência de outros.
Pessoas eficazes lidam com coisas como planejamento, relacionamentos, visão e missão pessoal, preparação, manutenção preventiva, exercícios – todas estas coisas que sabemos que precisamos fazer, mas às quais raramente nos dedicamos, pois sabemos que não são urgentes.
Peter Drucker disse: “As pessoas eficazes não vivem voltadas para os problemas, elas vivem voltadas para as oportunidades. Elas pensam preventivamente. Elas enfrentam crises e emergências genuínas que exigem sua atenção imediata, mas seu número é comparativamente menor, se concentrarem nas atividades importantes altamente produtivas.”
O equilíbrio trabalho-vida torna-se cada vez mais importante e abrangente. A questão é como todos nós gerenciamos nossa vida e distribuímos nosso tempo – é sobre prioridades e valores. E qualquer que sejam as proporções do equilíbrio, você precisa tomar decisões e fazer renúncias. Não dá para ter tudo na vida, ao mesmo tempo. No jargão administrativo, isso se chama Princípio de Pareto – 80 por cento dos resultados se originam em 20 por cento das atividades. ”
Um experiente gestor disse certa vez: “O equilíbrio trabalho-vida significa fazer escolhas e renúncias, e aceitar as consequências. É tão simples e tão complexo.” Alcançar o equilíbrio trabalho-vida é um processo. Acertar exige perseverança, pois é um estilo de vida para se viver.
Se você for um administrador eficaz da sua pessoa, a disciplina vem de dentro, é um produto de sua vontade e fé. Como disse um admirável líder: “Você se torna um discípulo, um seguidor de seus próprios valores fundamentais e de sua fonte. E possui a vontade e a integridade para subordinar os sentimentos e humores a estes valores.”
Stephen Covey disse: “Tenha em mente que você está sempre dizendo “não” a alguma coisa. Se não é para as coisas urgentes de sua vida, provavelmente é para as coisas mais fundamentais, mais importantes. Mesmo quando o urgente é bom, pode afasta-lo do que é ótimo, se você permitir.”
Manassés Guerra – Trecho do livro “Líder para Voar”
