Liderança além da liderança

O magnífico estrategista, o carismático orador, o brilhante gênio financeiro e tantas outras pessoas talentosas conquistam imediata atenção e reverência. E não estou aqui para discordar. Afinal de contas, a inteligência e o talento desses indivíduos são indiscutíveis.

Porém, encaminhados ao sucesso sem ter consciência das próprias deficiências e das características essenciais da liderança, esses especialistas conquistam posições de liderança em níveis cada vez mais alto, persuadindo e, às vezes, até intimidando seus chefes e subordinados, sem no entanto desenvolverem uma liderança sustentável. Tais líderes provavelmente não chegarão ao topo de suas carreiras porque tudo que sabem é apenas lidar com a autopromoção.

Líderes que olham somente para si mesmos, tanto na conduta pessoal como no desempenho de seus dotes magníficos, tornam-se estrelas solitárias e estão fadados ao isolamento, o que não combina com a essência do que significa liderança.

Para que um líder seja, de fato, reconhecido e sustentável em sua carreira é necessário que alguns requisitos sejam considerados. E não tenho a intenção de expor uma longa lista de qualificações, quero deter-me apenas a um dos fundamentos básicos: COMPETÊNCIA SOCIAL.

A competência social é uma qualidade inerente ao comportamento do líder (não apenas ao seu discurso), que o leva a considerar como prioridade o bem-estar e o sucesso das outras pessoas. Tanto no sentido de levar em consideração os efeitos de suas decisões, condutas e ações na vida das outras pessoas, quanto em promover os talentos e a influência de outros líderes.

 Vejamos na prática como esses líderes comportam-se:

 – Empenha-se por viver uma vida íntegra e de caráter, não apenas em benefício próprio mas, também pelos outros, que o veem como exemplo a ser seguido.

– Não tenta fazer tudo sozinho e nem evidenciar apenas o seu talento e resultados pessoais. A sua liderança se baseia na capacidade de mobilizar os outros a fazer acontecer uma visão, uma meta, ou um serviço, reconhecendo talentos, delegando poder e assegurando a continuidade do processo.

– Investe no aperfeiçoamento do talento e da liderança de outras pessoas, mas também supervisiona o relacionamento entre elas,  garantindo que comportamentos destrutivos ou pessoais não subvertam o propósito comum.

– Apresentam entusiasmo por selecionar e ajudar no desenvolvimento de pessoas que são melhores do que elas.

– Oferece feedback criterioso e orientação clara para ajudar no desenvolvimento das pessoas.

– Tratam com dignidade aqueles que precisam ser corrigidos e às vezes até dispensados de um determinado trabalho ou de uma equipe.

– Esses líderes têm o desejo inato de trabalhar com diferentes pessoas e cultivam uma rede de relacionamentos diversificada

As pessoas que trabalham com esses líderes são altamente motivadas e possuem afinidade natural com eles. Além disso, elas desejam o sucesso dos líderes.