A maioria das pessoas não recebe feedback honesto, direto nos olhos, sabendo o que de fato teria que fazer para melhorar e qual a sua real condição na organização. Afinal, todos precisamos de feedback, em especial sobre nossos pontos cegos – essas áreas de fraqueza que defendemos.
Você não precisa ficar gritando: “Vamos lá! Você consegue!” de maneira artificial. É importante que o líder fale com honestidade e clareza acerca do que realmente ele deseja abordar, no âmbito da supervisão que está sendo desempenhada.
As pessoas interessadas em serem desenvolvidas e realmente serem indispensáveis, querem alguém que deixe claro que elas são importantes e que seu trabalho é valioso. Entretanto, preferem líderes que comuniquem suas expectativas, mostre as armadilhas, lhes ensine as melhores práticas e ajude a resolver pequenos problemas, antes que desandem se tornem grande demais.
O verdadeiro desenvolvimento humano acontece quando o nosso desempenho é avaliado de forma honesta e buscamos a ajuda que realmente nos aprimore.
Um especialista em treinamento na área da liderança afirma: “Para serem eficazes, as metas de sua equipe devem ser mensuráveis, programáveis e passíveis de prestação de contas. Se você não puder mensurá-las, não tem como saber se a sua equipe as atingiu. Se elas não forem programáveis, você pode se manter adiando as suas avaliações até o ponto em que jamais avalia o seu progresso. E, se ninguém for diretamente responsável pelo cumprimento das metas todos podem achar que cabe a outra pessoa a responsabilidade de atingi-las.”
Um treinador de líderes disse certa vez: “Antes de se tornar líder, o sucesso se limita ao próprio crescimento. Quando você se torna líder, o sucesso depende do crescimento dos outros”. O melhor legado que um líder pode deixar para a organização que lidera é desenvolver uma nova geração de líderes.
É aconselhável ampliar as habilidade das pessoas pela orientação. O treinamento formal é importante, mas a orientação do líder (mentor) também é um fator essencial para o amadurecimento da equipe. A experiência deve ser usada como diferencial de desenvolvimento. Orientar é uma das atividades mais importantes do líder, e aquele que foge desta responsabilidade levará sua equipe ao fracasso. Um ótimo mentor é alguém que anima e desafia em proporções iguais.”
(Trechos do livro “Líder para Voar” – Manassés Guerra)
1 Comentário
De fato quando o nosso coração está na direção do serviço, ficamos apreensivos quanto a maneira de fazer o certo, muito embora nem nos damos conta que nosso “certo”, esta totalmente errado, e se não tivermos a orientação ao tempo certo ou da maneira certa, andaremos por um bom tempo construindo uma barreira chamada “não me confronte, estou correto”. Sermos auxiliados por lideres posicionadores, impulsionadores,faz toda a diferença. OBRIGADA MANASSÉS, VC AINDA ME ENSINA.